{"id":26997,"date":"2018-02-26T10:00:12","date_gmt":"2018-02-26T09:00:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.in-diem.com\/personalberatung-interview-mit-manuel-diaz-ruiz\/"},"modified":"2026-08-22T23:41:22","modified_gmt":"2026-08-22T21:41:22","slug":"personalberatung-interview-mit-manuel-diaz-ruiz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.in-diem.com\/de\/personalberatung-interview-mit-manuel-diaz-ruiz\/","title":{"rendered":"Personalberatung: Interview mit Manuel D\u00edaz Ruiz"},"content":{"rendered":"
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Manuel D\u00edaz Ruiz<\/strong> arbeitet als Technischer Direktor f\u00fcr Personalberatung bei IN DIEM.<\/strong> Seine berufliche Laufbahn hat sich in den Bereichen Unternehmensorganisation, Teammanagement, Personalauswahl und strategische Beratung f\u00fcr private und \u00f6ffentliche Unternehmen entwickelt. <\/p>\n\n

Im Laufe seiner Karriere hat er an Projekten teilgenommen, die mit Organisationen in verschiedenen Sektoren verbunden sind, und dabei Erfahrung in internen Diagnoseprozessen, Organisationsgestaltung, Jobbewertung, Schulungen und Personalplanung gesammelt.<\/p>\n\n

Im Rahmen seiner Aufgaben bei IN DIEM<\/strong> leitet und bietet er Beratungsleistungen an, die auf die Entwicklung und Implementierung von Organisationsmodellen<\/strong>, Personalauswahl, Stellenlisten, Stellenbewertung, Diagnose und Personalschulung abzielen. Es ist au\u00dferdem an Programmen zu Innovation, Unternehmertum, Start-ups, Finanzierung, Smart Capital und europ\u00e4ischer Hilfe beteiligt. <\/p>\n\n

Unsere Kollegin Anna interviewt ihn, um seine Vision f\u00fcr Personalberatung und deren Bedeutung f\u00fcr die Unternehmensorganisation zu vertiefen.<\/p>\n\n

Anna: Was macht ein Psychologe im Bereich Personalwesen und Unternehmensorganisation?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n

Manuel D\u00edaz:<\/em><\/strong> Meine beruflichen Anf\u00e4nge lagen in der Personalauswahl, der Durchf\u00fchrung von Tests und der Durchf\u00fchrung psychoprofessioneller Interviews. Meine Ansicht war damals und ist es bis heute, dass es nicht ausreicht, die zu besetzende Stelle zu verstehen, um einen Personalauswahlprozess richtig durchzuf\u00fchren, sondern notwendig war, das Umfeld zu kennen, in dem der neue Mitarbeiter arbeiten w\u00fcrde, und logischerweise das Unternehmen sowie seine Philosophien und Strategien ausf\u00fchrlich zu kennen. Das bedeutete, dass ich in einigen Jahren zahlreiche Unternehmen aus verschiedenen Bereichen der Gesch\u00e4ftswelt konsultierte und in jedem von ihnen etwas Neues lernte, was mir eine globale Vision zum Verst\u00e4ndnis der Strategien jedes Kunden gab. <\/p>\n\n

Deshalb hatte ich, wenn ich einen neuen Kunden besuchte, deren Situation oder eine \u00e4hnliche bereits zuvor bei einem anderen Klienten erlebt worden und es war leicht, die Erfahrung zu \u00fcberf\u00fchren, sodass die Kunden begannen, mir zu vertrauen, da sie verstanden, dass meine praktische Ausbildung sehr allgemein war.<\/p>\n\n

Anna: Von Sevilla bis Madrid und Europa…<\/em><\/strong><\/h3>\n\n

Manuel D\u00edaz: <\/em><\/strong>Nach f\u00fcnf Jahren Arbeit in der Personalberatung, haupts\u00e4chlich im Bereich Personalauswahl, stand ich vor der Herausforderung, nach Madrid zu wechseln, wo ich als Senior Manager im Bereich Beratung und Management eines der „Big Four“ t\u00e4tig war, wo ich diese Position einige Jahre innehatte und meine beruflichen Dienstleistungen auf umfassendes Personalmanagement ausweitete.<\/p>\n\n

Ich machte nicht mehr nur Auswahl, sondern integrierte auch Trainingspl\u00e4ne, Gehaltsrichtlinien, Anreize usw.<\/p>\n\n

Anna: Und wie ist der Sprung zur Organisationsberatung?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n

Manuel D\u00edaz: <\/em><\/strong>Im Grunde basiert meine Arbeit auf dem Vertrauen, das der Kunde in den Berater setzt, sodass man mit der Zeit zu seinem Beichtvater wird und einen zu vielen Angelegenheiten innerhalb des Unternehmens um seine Meinung bittet… Und raus.<\/p>\n\n

Nat\u00fcrlich st\u00e4rken berufliche Erfolge Ihre Position gegen\u00fcber dem Kunden und machen Sie zu einer au\u00dfergew\u00f6hnlichen Unterst\u00fctzung f\u00fcr die Manager der Kundenunternehmen, die Sie schlie\u00dflich in zahlreichen Bereichen um Hilfe bitten, nicht unbedingt in Ihrem Zust\u00e4ndigkeitsbereich, sondern Sie suchen die besten Fachleute, damit sie in klaren und transparenten Allianzen Ihren Kunden erbringen.<\/p>\n\n

Anna: Also, du wirst Managerin… <\/em><\/strong><\/h3>\n\n

Manuel D\u00edaz: <\/em><\/strong>Kunden wollen nicht viele Gespr\u00e4chspartner haben, die Dienstleistungen anbieten, sie sprechen lieber nur mit einem und lassen ihn die Teams koordinieren, und so etwas ist schlie\u00dflich mein Job.<\/p>\n\n

Aus diesem Grund und wegen der angesammelten Entwicklung werden Sie zu einer Art Ein-Mann-Band, die Sie von einer Personalauswahl bis hin zu einer ganzen Organisation eines Unternehmens machen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n

Anna: Und… Wie machst du die Arbeit?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n

Manuel D\u00edaz: <\/em><\/strong>Das Prinzip ist immer dasselbe. Wir \u00fcbernehmen keine Arbeit, ohne zuvor eine diagnostische Studie der Situation des Unternehmens auf allen Ebenen durchgef\u00fchrt zu haben, die St\u00e4rken und Schw\u00e4chen zu analysieren und das sogenannte „Board of Recommendations“ vorzuschlagen, in dem wir alle Ma\u00dfnahmen aufzeigen, die der Arbeitgeber ergreifen muss, um den Herausforderungen zu begegnen, die er beabsichtigt. <\/p>\n\n

Der n\u00e4chste Schritt ist die Definition der Organisationsdiagramme des Unternehmens, hierarchisch und funktional, mit einer umfassenden Definition und Bewertung der Arbeitspl\u00e4tze.<\/p>\n\n

Mit diesem Werkzeug in unserem Besitz arbeiten wir in zwei Richtungen. Einerseits erstellen wir das Personalmanagement-Handbuch und andererseits alle Arten von Verfahrenshandb\u00fcchern f\u00fcr jeden Bereich des Unternehmens, sodass die Organisation, die Aufgaben, ihre Funktionen und die Arbeitsabl\u00e4ufe definiert sind. <\/p>\n\n

Anna: In den Jahren, in denen du gearbeitet hast, hast du alles gesehen, oder?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n

Manuel D\u00edaz: <\/em><\/strong>Nun, ja, stellen wir uns vor, wenn man mit Zahlen oder Maschinen arbeitet, sind die Grenzen mehr als deutlich, aber wenn man mit Menschen arbeitet, \u00fcberraschen einen oft die Nuancen, die Perspektiven jedes Einzelnen, ihre Werte- und Priorit\u00e4tenskalen, und man muss lernen, objektiv, fast mechanisch zu bewerten, Die Sichtweisen der Menschen. Dasselbe Ph\u00e4nomen wird von Menschen auf tausend Arten interpretiert und noch mehr, wenn es sich auf Arbeits- oder Wirtschaftsfragen bezieht. <\/p>\n\n

Anna: Du sprichst von den Arbeitern, aber die Arbeitgeber haben auch ihre eigenen Sachen…<\/em><\/strong><\/h3>\n\n

Manuel D\u00edaz: <\/em><\/strong>Ohne Zweifel. Hier kommen die Professionalit\u00e4t und ethischen Standards von jedem von uns ins Spiel, um eine Arbeitsaufgabe anzunehmen oder abzulehnen, was an Illegalit\u00e4t grenzt oder nicht gesetzeskonform ist. <\/p>\n\n

Anna: Zum Beispiel?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n

Ich hatte eine ungl\u00fcckliche Erfahrung mit einem Arbeitgeber, der keine behinderte Frau einstellen wollte. Er hatte Polio in den Beinen. Aber die Arbeit fand in einem Fenster einer Waage in einer Olivenfirma statt. Das Wichtige an der Position war im Grunde, Tabellenkalkulationen problemlos zu handhaben. Au\u00dferdem war das M\u00e4dchen charmant, perfekt, um mit dem Personal umzugehen, das die Lastwagen brachte. <\/p>\n\n

Anna: Und Erfolge?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n

Manuel D\u00edaz: <\/em><\/strong>Der gr\u00f6\u00dfte Erfolg ist, wenn das Telefon klingelt und es jemand ist, f\u00fcr den du arbeiten m\u00f6chtest, weil jemand gut \u00fcber dich gesprochen hat.<\/p>\n\n

Wir sagen immer, dass unser bester Verk\u00e4ufer ein zufriedener Kunde ist.<\/p>\n\n

K\u00f6nnen Sie uns von einigen F\u00e4llen erz\u00e4hlen?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n

Manuel D\u00edaz: <\/em><\/strong>Nun, eine, mit der ich besonders zufrieden bin, war die Gr\u00fcndung des Sevilla Football Club, denn drei Jahre nach der Gr\u00fcndung hatte der Club seine Konten aufger\u00e4umt und spielte im UEFA-Pokal, der nach so vielen Triumphen folgte.<\/p>\n\n

Tats\u00e4chlich haben mich auch andere Erstligisten kontaktiert, um das Modell in ihren Vereinen nachzubilden, werden wir sehen.<\/p>\n\n

Ein weiterer Fall, auf den ich sehr stolz bin, war die Auswahl der ersten achtzig Arbeiter des Diario de Sevilla vor dessen Er\u00f6ffnung \u2013 eine Arbeit, die wir in drei Monaten St\u00fcck f\u00fcr St\u00fcck durchgef\u00fchrt haben, jeden Tag der Woche, samstags und sonntags eingeschlossen und zu gottlosen Zeiten. Der Pr\u00e4sident der Joly Group sagt ihm jedes Mal, wenn er mich sieht, wer auch immer ihn begleitet, wer ich bin und welche Arbeit ich geleistet habe. <\/p>\n\n

Anna: Aber derzeit bietet es ein sehr vielf\u00e4ltiges Angebot an professionellen Dienstleistungen an…<\/em><\/strong><\/h3>\n\n

Manuel D\u00edaz: <\/em><\/strong>Wie ich bereits sagte, sind Sie letztlich ein Generalist-Berater, der Kunden bei spezifischen Organisations- und Personalthemen unterst\u00fctzt, aber auch andere Bereiche wie Qualit\u00e4t, Audit, Unternehmertum unterst\u00fctzt und zuletzt haben wir ein Serviceb\u00fcro f\u00fcr die Anwendung europ\u00e4ischer Hilfen eingerichtet, das wir European Management Bureau nennen.<\/p>\n\n

Wir arbeiten sowohl f\u00fcr private Unternehmen als auch f\u00fcr die lokale, regionale und nationale Verwaltung.<\/p>\n\n

Anna: Du bist in Sevilla ans\u00e4ssig…<\/em><\/strong><\/h3>\n\n

Manuel D\u00edaz: <\/em><\/strong>Nach einigen Jahren Abwesenheit, in Madrid, Paris, Br\u00fcssel und Frankfurt, obwohl ich immer ein B\u00fcro in Sevilla hatte, kam ich zu dem Schluss, dass ich \u00fcberall wohnen konnte, wo ich wollte, denn am Ende geht es um das letzte Flieger, das man in der Woche nimmt.<\/p>\n\n

Und ich entschied, dass Sevilla, meine Heimat, ein wunderbarer Ort zum Leben ist.<\/p>\n\n

Experten f\u00fcr HR-Beratung und Unternehmensorganisation<\/h2>\n\n

Bei IN DIEM Abogados<\/strong> bieten wir Rechtsberatung und strategische Beratung f\u00fcr Unternehmen, Fachleute und Organisationen an, die ihre interne Struktur organisieren, ihre Arbeitsprozesse verbessern oder das Management ihrer Teams st\u00e4rken m\u00fcssen.<\/p>\n\n

Beratung im Bereich Personalwesen<\/strong> und Unternehmensorganisation erm\u00f6glicht es Ihnen, die tats\u00e4chliche Situation des Unternehmens zu analysieren, St\u00e4rken und Schw\u00e4chen zu erkennen, Funktionen zu definieren, Aufgaben zu bewerten und effizientere interne Verfahren zu etablieren.<\/p>\n\n

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  • Personalberatung<\/strong> f\u00fcr Unternehmen, Unternehmen und Organisationen.<\/li>\n\n\n\n
  • Entwurf von Organigrammen<\/strong>, Definition von Funktionen und Bewertung von Arbeitspl\u00e4tzen.<\/li>\n\n\n\n
  • Personalauswahl<\/strong>, organisatorische Diagnose und Teamplanung.<\/li>\n\n\n\n
  • Rechts- und Arbeitsberatung<\/strong> im Zusammenhang mit der internen Unternehmensleitung.<\/li>\n\n\n\n
  • Strategische Unterst\u00fctzung<\/strong> bei Reorganisation, Wachstum oder Gesch\u00e4ftstransformationsprozessen.<\/li>\n<\/ul>\n\n

    Wenn Ihr Unternehmen eine professionelle Bewertung seiner Struktur, seiner Teams oder seiner internen Prozesse ben\u00f6tigt, k\u00f6nnen Sie unser Team kontaktieren, um eine auf Ihre Bed\u00fcrfnisse zugeschnittene erste Einarbeitung zu erhalten.<\/p>\n\n

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