Мануэль Диас Руис работает техническим директором по консалтингу по управлению персоналом в IN DIEM. Его профессиональная карьера была развита в сфере организации бизнеса, управления командами, отбора персонала и стратегического консультирования для частных и государственных организаций.
На протяжении всей своей карьеры он участвовал в проектах, связанных с организациями в различных секторах, предоставляя опыт в процессах внутренней диагностики, организационном проектировании, оценке должностей, обучении и планировании кадров.
В рамках своих функций в IN DIEM он руководит и предоставляет консультационные услуги, направленные на разработку и внедрение организационных моделей, отбор персонала, составление списков вакансий, оценку вакансий, диагностику и обучение персонала. Также она участвует в программах, связанных с инновациями, предпринимательством, стартапами, финансированием, умным капиталом и европейской помощью.
Наша коллега Анна берёт у него интервью, чтобы углубить его видение консалтинга в области управления персоналом и его значение в бизнес-организации.
Анна: Чем занимается психолог в мире управления персоналом и организацией бизнеса?
Мануэль Диас: Мои профессиональные начинания были связаны с подбором персонала, проведением множества тестов и проведением психопрофессиональных собеседований. Моя точка зрения тогда и остаётся такой, что для правильного проведения процесса отбора персонала недостаточно просто понимать работу, но необходимо знать среду, в которой будет работать новый сотрудник, и, логично, глубоко знать компанию, её философию и стратегии. Это означало, что за несколько лет я консультировал множество компаний из разных сфер бизнеса, и в каждой из них узнал что-то новое, что дало мне глобальное видение понимания стратегий каждого клиента.
Поэтому, когда я обращался к новому клиенту, его ситуация или похожая уже была уже сталкивалась с другим клиентом, и было легко экстраполировать этот опыт, поэтому клиенты начали мне доверять, понимая, что моя практическая подготовка очень универсальна.
Анна: От Севильи до Мадрида и Европы…
Мануэль Диас: После пяти лет работы в консалтинге по управлению персоналом, главным образом в отделе отбора персонала, мне предстояла задача переехать в Мадрид на должность старшего менеджера в консалтинговом и управленческом отделе одной из «Большой четвёрки», где я несколько лет занимала эту должность, расширяя свои профессиональные услуги до комплексного управления человеческими ресурсами.
Я больше занимался не только отбором, но и включал планы обучения, зарплатную политику, стимулы и так далее…
Анна: А как переход в организационный консалтинг?
Мануэль Диас: В основном, моя работа основана на доверии, которое клиент оказывает консультанту, так что со временем вы становитесь его исповедником и спрашивают у вас мнение по многим вопросам внутри компании… И выдох.
Конечно, профессиональные успехи укрепляют ваши позиции по отношению к клиенту, делая вас исключительной поддержкой для менеджеров клиентов-компаний, которые, наконец, обращаются к вам за помощью по многим направлениям, не обязательно в вашей интересной области, но вы ищете лучших специалистов, чтобы в чётких и прозрачных альянсах они предоставляли услуги вашему клиенту.
Анна: Значит, ты становишься менеджером…
Мануэль Диас: Клиенты не хотят иметь много собеседников, которые предоставляют услуги, они предпочитают общаться только с одним и он координирует команды, и, наконец, это моя работа.
По этой причине и по накопленной траектории вы становитесь своего рода одноличной группой, которую способны вести — от кадрового состава до целой организации компании.
Анна: И… Как ты работаешь?
Мануэль Диас: Принцип всегда один и тот же. Мы не выполняем никаких работ, не проведя предварительное диагностическое исследование ситуации компании на всех уровнях, анализируя сильные и слабые стороны и не предлагая так называемый «совет рекомендаций», где указываем все меры работодателя для решения вызовов, которые он намерен принять.
Следующий шаг — определить организационные структуры компании, иерархическую и функциональную, с исчерпывающим определением и оценкой должностей.
Имея этот инструмент, мы работаем в двух направлениях. С одной стороны, мы готовим руководство по управлению человеческими ресурсами, а с другой — всевозможные инструкции по процедурам для каждой из областей компании, чтобы определить организацию, должности, их функции и процессы выполнения работы.
Анна: За те годы, что ты работаешь, ты всё видела, не так ли?
Мануэль Диас: Ну да, давайте подумаем, что когда вы работаете с числами или машинами, границы более чем выражены, но когда работаете с людьми, нюансы, точки зрения каждого, их шкалы ценностей и приоритетов часто удивляют, и приходится учиться оценивать объективно, почти механически, Точки зрения людей. Одно и то же явление интерпретируется людьми в тысячу способов, а ещё больше — когда речь идёт о трудовых или экономических вопросах.
Анна: Ты говоришь о работниках, но у работодателей тоже свои дела…
Мануэль Диас: Без сомнений. Именно здесь профессионализм и этические стандарты каждого из нас вступают в игру, принимаем или не выполняем назначение, что может быть на грани незаконности или не соответствовать закону.
Анна: Например?
У меня был неприятный опыт с работодателем, который не хотел нанимать женщину с инвалидностью. У него был полиомиелит в ногах. Но работа находилась в окне весов в оливковой компании. Главное в этой должности — легко работать с таблицами. Кроме того, девушка была обаятельной, идеально подходила для общения с персоналом, который привозил грузовики.
Анна: А успехи?
Мануэль Диас: Наибольший успех — когда звонит телефон, и это кто-то, с кем вы хотите работать в компании, потому что кто-то хорошо о вас отзывался.
Мы всегда говорим, что наш лучший продавец — довольный клиент.
Можете рассказать о некоторых случаях?
Мануэль Диас: Посмотрите, особенно меня удовлетворил то, что я организовал футбольный клуб «Севилья», потому что через три года после организации клуб очистил свои счета и играл в Кубке УЕФА, который последовал за множеством побед позже.
На самом деле, другие клубы Первого дивизиона связались со мной, чтобы воспроизвести эту модель в своих клубах — посмотрим.
Ещё один случай, которым я очень горжусь, — это отбор первых восьмидесяти работников газеты Diario de Sevilla до её запуска, работу мы выполняли за три месяца, работая по частям, каждый день недели, включая субботу и воскресенье, и в нечеловеческие часы. Президент Joly Group каждый раз, когда видит меня, кто бы ни сопровождал его, рассказывает ему, кто я и какую работу я проделал.
Анна: Но сейчас у неё очень разнообразное предложение профессиональных услуг…
Мануэль Диас: Как я уже говорил, в конечном итоге вы — универсальный консультант, который помогает клиентам по вопросам, связанным с организацией и человеческими ресурсами, но поддерживаете и другие области, такие как качество, аудит, предпринимательство, а совсем недавно мы создали сервисный офис для применения европейской помощи, который мы называем Европейским бюро управления.
Мы работаем как в частных компаниях, так и в местной, региональной и национальной администрации.
Анна: Вы базируетесь в Севилье…
Мануэль Диас: После нескольких лет отсутствия в Мадриде, Париже, Брюсселе и Франкфурте, хотя я всегда имел офис в Севилье, я пришёл к выводу, что могу жить где захочу, потому что в конце концов всё зависит от последнего самолёта за неделю.
И я решил, что Севилья, моя родина, — прекрасное место для жизни.
Эксперты в области HR-консалтинга и организации бизнеса
В IN DIEM Abogados мы предоставляем юридические консультации и стратегические консультации компаниям, профессионалам и организациям, которым необходимо организовать внутреннюю структуру, улучшить рабочие процессы или усилить управление командами.
Консалтинг в области управления персоналом и организацией бизнеса позволяет анализировать реальную ситуацию компании, выявлять сильные и слабые стороны, определять функции, оценивать должности и устанавливать более эффективные внутренние процедуры.
- Консалтинг по управлению персоналом для компаний, организаций и организаций.
- Разработка организационных схем, определение функций и оценка должностей.
- Отбор персонала, организационная диагностика и планирование команды.
- Юридические и трудовые консультации , связанные с внутренним управлением компанией.
- Стратегическая поддержка в процессах реорганизации, роста или трансформации бизнеса.
Если вашей компании нужна профессиональная оценка структуры, команд или внутренних процессов, вы можете связаться с нашей командой для получения первичной ориентации, адаптированной к вашим потребностям.
Preguntas frecuentes sobre consultoría de recursos humanos y organización empresarial
¿Qué es la consultoría de recursos humanos?
La consultoría de recursos humanos ayuda a las empresas a analizar, organizar y mejorar la gestión de sus equipos, incluyendo selección de personal, formación, valoración de puestos, políticas internas y planificación de recursos humanos.
¿Por qué es importante conocer la empresa antes de seleccionar personal?
Porque un buen proceso de selección no depende solo del puesto a cubrir, sino también del entorno de trabajo, la cultura empresarial, la estrategia de la compañía y las necesidades reales del equipo en el que se integrará la persona seleccionada.
¿Qué aporta un diagnóstico organizativo?
El diagnóstico organizativo permite detectar fortalezas, debilidades, problemas internos y oportunidades de mejora. A partir de ese análisis pueden proponerse medidas concretas para ordenar la estructura, mejorar procesos y afrontar nuevos retos empresariales.
¿Qué es una valoración de puestos de trabajo?
Es un análisis técnico que permite definir funciones, responsabilidades, competencias y peso relativo de cada puesto dentro de la organización. Puede servir para ordenar la estructura interna, diseñar políticas salariales y mejorar la gestión de equipos.
¿Para qué sirve un organigrama jerárquico y funcional?
El organigrama jerárquico muestra las relaciones de autoridad dentro de la empresa, mientras que el funcional permite comprender cómo se distribuyen tareas, responsabilidades y procesos. Ambos ayudan a clarificar la organización y evitar duplicidades o vacíos de gestión.
¿Qué incluye un manual de gestión de recursos humanos?
Puede incluir políticas de selección, formación, evaluación del desempeño, retribución, comunicación interna, organización de equipos, procedimientos laborales y criterios de actuación para homogeneizar la gestión interna de la empresa.
¿La consultoría de organización sirve solo para grandes empresas?
No. También puede ser útil para pymes, startups, entidades públicas, clubes, asociaciones y organizaciones en crecimiento que necesitan ordenar sus equipos, profesionalizar procesos o preparar una fase de expansión.
¿Cuándo conviene revisar la estructura interna de una empresa?
Conviene hacerlo cuando la empresa crece, cambia su modelo de negocio, detecta conflictos internos, necesita contratar perfiles clave, quiere mejorar su eficiencia o debe adaptar sus procesos a nuevas exigencias laborales, organizativas o estratégicas.
¿Qué relación existe entre recursos humanos y asesoramiento jurídico-laboral?
La gestión de personas debe coordinarse con la normativa laboral aplicable. Por eso, la consultoría de recursos humanos puede complementarse con asesoramiento jurídico-laboral para revisar contratos, funciones, responsabilidades, políticas internas y posibles riesgos legales.
¿Cómo puede ayudar IN DIEM en consultoría de recursos humanos?
IN DIEM puede ayudar a empresas y organizaciones en diagnóstico interno, diseño de organigramas, selección de personal, valoración de puestos, formación, planificación de equipos, reorganización empresarial y asesoramiento jurídico-laboral vinculado a la gestión interna.
Лично, онлайн и срочное внимание. Круглосуточная поддержка.
IN DIEM Abogados предоставляет личную, онлайн и срочную юридическую помощь из своих офисов в Мадриде, Севилье, Малаге, Марбелье, Эстепоне, Лас-Пальмас-де-Гран-Канария, Альмерии и Уэльве, предоставляя покрытие клиентам по всей территории страны.
В фирме работает междисциплинарная команда, состоящая из специализированных юристов и специалистов с опытом в судебной, налоговой, коммерческой, технологической, уголовной, административной и бизнес-сферах, что позволяет рассматривать каждый вопрос с технической, стратегической и практической точки зрения.
Кроме того, IN DIEM Abogados оказывает срочное внимание, когда характер дела требует немедленного реагирования или быстрой первой оценки дела.
Хотите узнать больше о юристах IN Diem? Оставляем вам это короткое презентационное видео…
Для некоторых признаний мы оставляем вам эту ссылку.
Вы найдёте нас в Севилье, Мадриде, Лас-Пальмас-де-Гран-Канария, Малага, Томаресе, Кориа-дель-Рио, Дос-Эрманас, Майрена-дель-Алькор, Эстепоне, Марбелье и Майрена-дель-Альхарафе. Будет приятно помочь вам.
